世間最動人的職業情懷，從來不是一蹴而就的喜歡，而是從接手責任、扛起擔當開始，在日復一日的實干中沉淀初心、淬煉熱愛。對王軍萍而言，工會工作，便是這樣一份越深耕、越投入、越熱愛的事業。
2024年，集團綜合服務改革正式啟動，王軍萍接過工會副主席的重任，正式投身工會工作。兩年時間里，她緊緊錨定“黨建帶工建”工作主線，將黨建引領效能與工會暖心服務深度融合，創新構建“核能健康家園”工會工作新格局，以真心暖人心、以實干聚合力，用心用情當好全體職工的“貼心人”。
創新思政浸潤方式，當好職工思想引路人
▲公司2026年工會干部培訓班暨職工代表履職培訓
剛接手工會工作，王軍萍清醒認識到自身在工運理論、政策法規方面不夠精通。她堅信打鐵必須自身硬，只有不斷夯實理論功底、錘煉業務能力，才能更好扛起職工思想引領重任，凝聚起全員同心奮進的強大合力。她常以“讀書勤乃有，不勤腹中虛”警醒自己，秉持干什么學什么、缺什么補什么的原則，利用業余時間系統研讀專業書籍與政策文件，虛心向資深工會工作者取經求教，在持續鉆研與總結中，實現政治素養、理論水平與綜合業務能力穩步提升。
學有所悟更要學以致用，王軍萍打破傳統“單向灌輸、被動聽講”的宣教模式，將思想引領嵌入文體活動、融入日常點滴，以沉浸式、場景化方式開展思政教育，讓職工在參與中認同、在浸潤中升華。結合建黨105周年主題，她牽頭開展線上員工才藝秀，創新設置紅色情景劇、紅歌聯唱等特色板塊，以職工自編自演、線上展播賞析的形式，引導全員在輕松融洽的氛圍中厚植愛黨、愛國、愛企的真摯情懷。她創新思政培育形式，首次帶隊勞模標兵前往廣西樂業縣板洪村開展療休養活動，大家徜徉山水間卸下工作疲憊，走進黃文秀紀念館感悟榜樣力量，實地走訪集團定點幫扶板洪村獼猴桃特色產業基地，親眼見證鄉村振興實實在在的發展成效。活動結束后，一線員工動情說道：“工會用心關愛先進典型，不斷創新暖心服務方式，既照顧我們的身心健康，也讓大家在紅色教育中極大提振了干事創業、擔當作為的精氣神。”
▲勞模標兵療休養活動
家風映照黨風政風，端正優良的家風，能夠讓職工放下家庭顧慮，安心扎根崗位履職盡責。考慮到廣大職工日常工作繁忙，陪伴家人的時間較為有限，王軍萍跳出節日慰問的傳統模式，聚焦親子陪伴與家風培育，創新開展“父愛如山·智啟未來”AI機器人父親節研學活動，組織職工攜子女共同參與人工智能科普實踐，將家風建設、親子溫情、科學求知有機融合，在溫馨的親子互動中涵養優良家教家風，將思想引領與暖心關懷延伸至每一個職工家庭。在她看來，職工小家安穩溫暖、風氣純正，企業大家庭方能凝心聚力、行穩致遠。
打造特色工會品牌，爭做改革攻堅實干者
隨著集團綜合服務改革持續推進，各子公司工會服務缺乏系統統籌、服務標準不統一、特色亮點不突出等問題逐一暴露。為破解服務碎片化難題，真正實現精準化、差異化暖心保障，王軍萍牽頭搭建“1 3”工會品牌體系，以“核能健康家園”為總牽引，指導三家子公司分別創建“溫馨家園”“安全家園”“臻護家園”特色子品牌，形成分工清晰、優勢互補、覆蓋全員的服務格局。品牌LOGO、宣傳物料一一設計發布，“亮品牌、塑品牌、宣品牌”系列行動陸續開展，不到一年時間，體系化、特色化的工會服務品牌落地見效，“核能健康家園”已然成為核服集團辨識度高、口碑度好的特色名片。
▲“核能健康家園”品牌logo
聚焦一線職工急難愁盼，她堅持下沉基地、走訪調研。針對在崗職工突發不適缺少應急保障物資的問題，她多方比對篩選，為全體職工統一配發專業應急健康包。曾有一線職工在崗突發心梗，依托健康包應急藥品完成前期處置，為專業救治爭取寶貴時間，小小健康包成為守護職工生命安全的“第一道防線”。在此基礎上，她持續升級全員健康服務，開展體檢解讀、慢病咨詢、職業健康指導等精準服務，累計服務上千人次，全方位織密職工健康防護網。
▲“聚力杯”職工拔河比賽
為進一步增強職工歸屬感與幸福感，王軍萍統籌各基地文體資源，常態化組織新春游園、拔河競賽、趣味運動會等文體活動，豐富職工業余生活、營造和諧奮進氛圍。每逢除夕，不少后勤值守員工無法回家團圓，她牽頭籌辦基地專屬暖心年夜飯，以煙火溫情消解異鄉值守的孤單。2026年六一親子關愛活動中，深圳片區近800名職工及家屬踴躍參與，她精準區分幼兒、青少年年齡段，差異化設置童趣游樂、科普體驗專屬板塊，精細化、人性化的暖心安排讓不少職工感慨：“公司比我們自己想得還細。”
著眼企業長遠人才培育，針對以往公司參與集團級技能賽事少的問題，她主動擔當、積極謀劃，牽頭承辦集團級技能競賽，全程統籌賽程設計、場地布置、后勤保障等各項工作。賽后她趁勢挖掘技術骨干，積極向上舉薦參評集團勞動模范、技術能手，實現公司集團級重要技能榮譽零的突破，為一線產業工人成長成才搭建廣闊舞臺、暢通晉升通道。現在產業工人們都說：“只要干得好就有機會，公司真能看得見。”
深耕數字規范治理，當好高效運轉護航人
依托多年財務管控、流程管理的專業積淀，王軍萍精準梳理傳統工會工作堵點難點：線下審批鏈條冗長、流程繁瑣、進度不透明，經費管控缺乏可視化、規范化監管手段。為推動工會工作提質增效、合規提優，她牽頭上線EPM工會微流程，實現工會各類事項線上申報、在線審批、全程留痕、可溯可查，大幅壓縮審批周期、提升運轉效率，讓每一項流程、每一筆經費都在陽光下運行。
▲工會財務流程
黨費、工會經費管理是塊硬骨頭。王軍萍推動FIS系統黨工財務模塊迭代升級，搭建采購立項、支付申請、借款申請的全線上閉環流程，還增設了預算額度實時管控和經費使用可視化看板，管理人員打開系統就能清晰看到各項經費剩余額度，從源頭杜絕預算超支風險。
王軍萍還琢磨著，工會工作不能總靠老經驗、老習慣來推。她逐條梳理工會內部工作程序，精簡冗余環節、補齊制度短板、規范運行標準，推動工會運行由“經驗驅動”向“流程驅動”轉變，全面提升工會工作規范化、精細化、現代化治理水平。
“能為企業發展出力，為職工幸福奔波，再辛苦都值得。”談及未來，王軍萍目光堅定，她將繼續堅守初心，緊扣企業發展大局，立足職工實際需求，在服務企業、關愛職工的道路上步履不停，用堅守詮釋責任，用行動書寫擔當，用熱愛傳遞溫暖，為核服集團高質量發展貢獻工會力量。
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